某公司年度绩效考核-管理者“团队氛围”测评-某部

某公司的伙伴:

您好!

为持续优化团队管理、提升组织活力,现诚邀您参与本次“管理者团队氛围”匿名评价。本问卷旨在聆听您关于团队氛围、个人成长及管理行为的真实感受与观察,您的反馈对团队与管理者的成长与发展至关重要。

评价对象:您的直接上级(部门负责人)

评价范围:问卷将围绕目标管理与效率提升、沟通与协同支持、团队学习与成长、职业素养与表率、文化传播与践行五个核心维度展开。

评分规则:

本次评价采用10分制,具体含义如下:

• 1-2分:非常不符合(实际情况与描述完全不符或几乎不符)

• 3-4分:不太符合(实际情况与描述经常不符)

• 5-6分:一般/不确定(难以判断,或部分符合部分不符)

• 7-8分:比较符合(实际情况与描述大多相符)

• 9-10分:非常符合(实际情况与描述完全相符或几乎完全相符)

郑重承诺:

本次问卷采用严格匿名方式收集,您的个人身份信息与作答数据将被完全保密,任何结果呈现均以整体汇总形式进行反馈,请用最真实的感受客观评价。

 

感谢您的时间~

1. (战略目标) 我的上级能清晰地向我们传达公司目标,并为我们团队制定出具体、可衡量的阶段性工作重点。

2. (目标传达) 我的上级能让我清楚知道团队目标是什么,以及我的工作是如何为这个目标做贡献的。

3. (任务分配) 我的上级能根据我们的能力和特点合理分配工作,并关注我们的工作量,避免让我们长期过度劳累。

4. (效率优化) 我的上级有成本意识和效率意识,会主动带我们优化工作流程或使用好用的工具来提升效率。

5. (沟通机制) 我的上级建立了有效的团队会议或一对一沟通机制,确保重要信息能顺利传递。

6. (沟通氛围) 我的上级营造了坦诚、安全的沟通氛围,让我敢于提出不同意见甚至工作中的问题。

7. (跨团队协作) 我的上级能主动推进我们与其他团队的协作,积极建立合作,促进资源共享。

8. (工作支持) 当我工作中遇到困难时,我的上级能及时注意到,并提供必要的资源、指导或授权来帮助我。

9. (团队学习) 我的上级注重团队学习和经验分享(如组织分享会、复盘等),并带头营造学习氛围。

10. (发展谈话) 我的上级会定期与我进行正式的成长谈话,和我一起探讨我的职业发展、优势与待改进之处。

11. (挑战任务) 我的上级会有意安排一些有挑战性的任务来锻炼我的能力,并在我需要时提供支持。

12. (日常反馈) 我的上级不仅看工作结果,也会关注我的工作过程,并给我具体、有用的反馈和指导。

13. (专业形象) 我的上级在工作中(如着装、言行)展现出专业、得体的形象,维护了公司形象。

14. (响应效率) 我的上级能及时查看和回复工作信息,沟通高效、靠谱。

15. (以身作则) 我的上级在敬业精神、遵守规矩、诚信务实等方面,总是能用最高标准要求自己,为我们树立榜样。

16. (情绪稳定) 我的上级情绪比较稳定,即使在有压力或面对挑战时,也能保持冷静和积极,给团队带来信心。

17. (理解文化) 我的上级能深刻理解并认同公司的使命、愿景和价值观。

18. (践行文化) 我的上级能把公司的文化要求,实实在在地体现在招聘、考核、奖励和日常管理行为中。

19. (传播文化) 我的上级经常利用各种机会(如开会、培训等)向我们宣讲和解释公司文化,让文化不只是一句口号。

20. (投入活动) 我的上级能积极组织、推动并亲身参与公司的文化建设和团队活动,增强我们的凝聚力。